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  福建青松股份有限公司確立了“以人為本”的人才戰略。公司立足長遠,與時俱進,從人力資源著手,努力打造管理的核心競爭力,在戰略上真正重視人才的引進、配置、培養和發展,把重視變成一個個可操作性的規劃:公司結合企業發展戰略,在“以人為本”人才戰略指導下,建立了系統的人力資源規劃,建立人才引進機制、人才梯隊和后備人才培養與職業生涯規劃機制、激勵機制。
  在人才引進方面,公司著重以薪酬福利和配套環境吸引英才。公司為每個引進人才量身設計薪酬福利套餐,提供了高于市場平均水平的待遇,并實行工資保密制。公司自建高級公寓,為引進人才提供拎包即住的賓館式服務。
  在人才培養方面,公司著重以能力培訓和崗位實踐鍛造英才。公司根據每個人才的專業特點設計了個性化培訓課程,有針對性地開展在職輔導和培訓。公司通過實施后備人才甄選、崗位輪換、內部兼職等人才開發計劃,使得每個人才都能在實踐中盡快找到自己的發展方向。在人才激勵方面,公司著重以獎勵體系和晉升通道激活英才。公司將建立股權激勵體系,使各類人才的利益與公司的成長掛鉤,強化企業凝聚力和創造力。公司為不同類別的人才提供了暢通的崗位晉升通道,5類15級職位等級體系為不同人才提供了廣闊的職業前景。 

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